U9 cloud助力M&C成功在越南

场景方案:生产管理+供应链+财务+产品成本+多语实施

簡介

迈凯电子(M&C)自2007年成立以来,从生产智能手机压铸部品开始到现在的数码相机,CCTV,LED照明等从事多样的事业领域,现在正进军汽车领域产品,从而蜕变为客户多元化以及产品多样化的企业。

公司成立以来持续不断的投资研发和技术方面,从而达到以技术为根本的初衷。

截止2013年从中国国家科学技术委员会取得了高新技术认证。而且从模具设计到组装,压铸,加工,表面处理,注塑,组装等工序都实现了厂内内部化生产,从而给客户提供一站式服务,也提高了高水平的品质以及成本竞争力。

未来也会不断累积高新技术能力和提高品质水平,以最高水平的竞争力继续,成长为Metal & Casting(金属&压铸)的专业公司,超越客户期望,成长为帮助客户成功的公司。

数智化动因

  • M&C公司总部位于新加坡,在新加坡、中国、韩国设立了销售支持部门,2013年建立越南生产基地,建立了全球化的运营管理网络,需要一个国际化的管理平台系统。
  • 由于M&C在多国都有运营机构,对数智化系统的建设运行提出较高要求,需要使用英文、越南语还有中文来进行系统多语实施。
  • 生产基础信息管理不完善,物料代码有完整的编码规则,其他的业务单据没有标准的编码规则和定义,业务执行过程中随意性大,需要加强规范性管理。
  • 原有的系统信息化应用深度不足,部分关键业务如委外管理仍然变通在采购业务系统中管理,未在系统中形成业务管理流程的闭环,对业务管理的及时性和规范性有不利影响。
  • M&C的核心竞争优势就在于从模具设计、压铸和后面多道工序都在本厂一站式生产完成,减少了外协工序,但是目前系统不支持多道工序加工信息流转管理,仍然手工在传递工序流传单,对加工过程的异常和生产统计费时费力,效率不高。
  • 各个核心业务流程的数据分布在各个部门和各个岗位的系统和手工文档中,未形成企业的统一数据资产,数据的综合采集和分析能力差,未能满足领导层对于业务决策分析需要。

核心应用场景

M&C的越南工厂建立时间较长,经过逐步建设,产品关键工艺流程已经逐步在生产工厂内建立了全流程加工能力。希望通过导入用友U9Cloud系统,结合用友在装备制造领域的最佳实践和实施顾问经验,强化帮助M&C集团和越南工厂的运营更加高效。关键应用场景包括:

  1. 全球接单,统一交付

通过各公司分别接单,集中采购、统一生产、快速响应的业务模式,基于全球化的高效协调与沟通U9C数智化管理平台,实现了M&C最大化规模效应与成本优势。

  1.  保税料核查,业务合规

支持对保税料业务的备案、核查和异常业务的系统化处理,及时预警,保证进出口业务合规管理,满足海关对保税料件的核查要求。

  1.  业务追溯,财税合规

解决了原来业务与财务管理分离的难题,采购业务管理实现从请购、采购、入库、立账到付款的的业务财务一体化闭环管理;销售业务管理实现接单、出库、立账和收款的行业务财务一体化管理;各环节业务实现数据可追溯,尤其对销售业务的无来源退货做管控,避免企业经营损失。

  1. 4.  精益生产,品质严控

通过U9C系统对生产订单执行的全流程加工信息流转管理,关键工序实时报工、异常及时处理。在采购入库、关键工序加工、产品完工入库,增加质量管理系统控制,避免交付后退货退款等损失。

  1. 成本可控,效益提升

     月末通过U9C系统对生产成本数据快速计算,有效分析,了解成本差异的原因,不断降本增效,减少了大量人工计算成本工作,整体上提高产品的利润率。

数智化价值

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全球接单,越南生产的数智化快速反应模式,订单交付周期缩短35%

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实现业务财务一体化应用,供应链各部门间协作配合效率提升40%

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实现按生产订单维度的精细化产品成本计算与分析,单位制造费用降低10%

国际化多语实施

多语实施特别是本地越南语实施培训,快速帮助越南员工熟练掌握系统功能

持续提升竞争力

通过U9C数智化平台实施,生产计划、工序执行、质量控制的全流程数字化管理持续提升M&C的核心竞争力,为智能制造设备改造打下良好基础,未来持续核心竞争力。

客户证言

当传统模式已触及天花板——成本居高不下、交付周期承压、柔性生产不足。我们M&C的数字化建设的破局点非常明确:以智能化技术为引擎,以全球化供应链为纽带,打造‘端到端’的高效制造体系!本次数字化系统建设,用友公司通过U9C系统,帮助M&C公司实现了国际贸易供应链建设与优化,覆盖生产制造关键工序在工厂内一站式生产全流程,帮助公司减少外协加工、缩短交货周期、提升了产品质量、并能提供给客户有竞争力的价格,为M&C未来持续的工厂智能制造升级打下了良好的基础。

M&C总经理

专家点评

M&C公司通过U9C系统成功整合新加坡、中国和韩国三国的接单贸易管理信息,还有越南生产工厂的实时数据流,实现订单状态、物料移动、生产进度跨国可视。自动处理中/越/新三地税制及转口贸易,提高了全球化供应链的响应速度和产品质量,降低产品综合成本。

从组织架构看,满足了集团化、全球化的管理要求;从管理精细化看,实现了业务财务一体化应用;从供应链优化角度看,研产供销一体化大大提升了生产效率,降本提质;未来M&C公司将在U9C平台上发展智能制造,推动各部门的数字化创新,把技术和创新更好结合,成为汽车、电子行业领先的世界级零部件供应商。

公司信息

所属行业:离散制造业
企业规模: 700人
细分行业:3C产品和汽车部件压铸制造
国家/地区:越南
主营产品:汽车零部件产品 (EPS 马达壳体& 摄像头壳体), 电子零部件, 基站产品等。

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