Báo cáo Công tác Chính phủ năm 2022, được công bố vào ngày 5 tháng 3, nhấn mạnh việc củng cố bố cục tổng thể cho sự phát triển của Trung Quốc số. Hiện nay, các ngành công nghiệp truyền thống đang trải qua quá trình chuyển đổi số hóa và thông minh nhanh chóng, đòi hỏi các sáng kiến nhằm củng cố và bổ sung chuỗi cung ứng trong các ngành công nghiệp chủ chốt. Các doanh nghiệp nhà nước (SOE), vốn thường đi đầu trong toàn bộ chuỗi công nghiệp, đặc biệt cần thúc đẩy số hóa toàn diện toàn ngành bằng cách nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo độc lập và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số hóa và thông minh.
Đổi mới độc lập trong bối cảnh kinh tế số không còn đơn thuần là thay thế phần mềm trong nước, cũng không chỉ là thay thế ERP, CRM và các phần mềm khác bằng phần mềm trong nước.Thay vào đó, chúng ta cần kết hợp số hóa và công nghệ thông tin với những ý tưởng và ứng dụng mới để tạo ra giải pháp thay thế có giá trị thực sự cho các doanh nghiệp Trung Quốc.
Tình hình mới và yêu cầu mới của chuyển đổi số trong doanh nghiệp nhà nước
Gần đây, Hội nghị lần thứ 24 của Ban Chấp hành Trung ương về Cải cách toàn diện đã xem xét và thông qua "Ý kiến chỉ đạo về việc đẩy nhanh xây dựng doanh nghiệp đẳng cấp thế giới" và "Ý kiến chỉ đạo về việc thúc đẩy doanh nghiệp nhà nước tạo ra nguồn công nghệ độc đáo" để hỗ trợ và chỉ đạo toàn diện cho doanh nghiệp nhà nước đi sâu cải cách, củng cố vị thế của doanh nghiệp là chủ thể đổi mới sáng tạo, thúc đẩy hoàn thiện hệ thống đổi mới sáng tạo, nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo và kích thích sức sống đổi mới sáng tạo.
Các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) cần đổi mới và tái cấu trúc hoạt động kinh doanh và quản trị thông qua chuyển đổi số để nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi một cách toàn diện. Hiện nay, công nghệ số cũng đang chuyển đổi mô hình quản lý và kiến trúc CNTT của các DNNN.
Mô hình hoạt động của nhóm đã phát triển từ kiểm soát theo chiều dọc sang trao quyền chuyên môn:
Để ứng phó với sự bất định của môi trường bên ngoài và phân bổ hợp lý trách nhiệm, quyền hạn giữa cấp trên và cấp dưới, các tập đoàn doanh nghiệp nhà nước lớn đã thúc đẩy mô hình hoạt động và cơ cấu tổ chức của mình dần chuyển đổi từ mô hình tổ chức tuyến tính ban đầu của một doanh nghiệp đơn lẻ sang mô hình tổ chức theo bộ phận hoặc nền tảng để thích ứng tốt hơn với nhu cầu phát triển công nghiệp đa dạng.
Theo đó, mô hình vận hành đa tốc độ "front-end nhỏ, middle-end lớn, back-end mạnh mẽ" đang dần trở thành hướng phát triển chủ đạo. Quản lý CNTT cũng đang dần chuyển sang vận hành theo chế độ kép, kết hợp vận hành ổn định và linh hoạt, cân bằng giữa tính ổn định và độ chính xác với đổi mới linh hoạt.
Kiến trúc CNTT doanh nghiệp đã phát triển từ mạng lưới liên hệ thống và kết nối hình ngôi sao sang kiến trúc dựa trên nền tảng và kiến trúc dựa trên văn phòng trung gian.
Với việc áp dụng rộng rãi các mô hình vận hành kinh doanh front-end, middle-end và back-end, các hệ thống đơn khối ban đầu bắt đầu tách rời, và các hệ thống CNTT rời rạc dần phát triển thành một mô hình nền tảng tập trung, tổng hợp dữ liệu và dịch vụ, cho phép các kết hợp dịch vụ đáp ứng nhanh chóng nhu cầu hỗ trợ của các kịch bản kinh doanh khác nhau. Các dịch vụ dựa trên nền tảng, với mục tiêu cuối cùng là đổi mới kinh doanh, giải quyết các trở ngại và nút thắt đối với đổi mới kinh doanh từ góc độ công nghệ, quy trình, kinh doanh, ứng dụng và hoạt động quản lý, đồng thời cân bằng giữa tính ổn định và độ chính xác của các hệ thống cốt lõi với sự linh hoạt và đổi mới của các ứng dụng front-end.
Đồng thời, bối cảnh mới về giám sát tài sản nhà nước cũng yêu cầu tài sản nhà nước và doanh nghiệp nhà nước phải đẩy nhanh xây dựng số hóa, liên tục hoàn thiện hệ thống giám sát tài sản nhà nước trực tuyến theo thời gian thực, tăng cường giám sát và quản lý các vấn đề then chốt như quyết định và vận hành “ba vấn đề lớn, một vấn đề quan trọng”.
Ý tưởng mới cho chuyển đổi số của doanh nghiệp nhà nước
Kết hợp nền tảng hiện tại của việc xây dựng CNTT trong các doanh nghiệp nhà nước với nhu cầu và định hướng của chuyển đổi số,Yonyou tin rằng quá trình chuyển đổi số của các doanh nghiệp nhà nước nên xoay quanh ba hướng chuyển đổi là quản trị số, công nghiệp số và công nghiệp hóa số, đồng thời sử dụng bảy nền tảng công nghệ cốt lõi bao gồm dữ liệu lớn, công nghệ chung, trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật, chuỗi khối, cơ sở hạ tầng đám mây và bảo mật thông tin để hỗ trợ xây dựng năm năng lực kinh doanh chính: vận hành và quản lý tích hợp, R&D và thiết kế số, sản xuất và vận hành thông minh, dịch vụ người dùng linh hoạt và hệ sinh thái hợp tác công nghiệp, đồng thời được bổ sung bằng các đảm bảo hiệu quả trên bốn phương diện: tổ chức, cơ chế, nhân tài và nguồn lực.
Trong quá trình triển khai, SASAC, các công ty nền tảng (bao gồm cả các công ty trong tập đoàn) và các công ty thành viên có các bộ phận chức năng khác nhau, đặc điểm kinh doanh và định hướng nâng cao năng lực số của họ cũng khác nhau. Các bộ phận này cần được xây dựng theo từng lớp với trọng tâm khác nhau.
Yonyou BIP phục vụ chuyển đổi số cho các doanh nghiệp nhà nước
Phù hợp với ý tưởng phát triển số của các doanh nghiệp nhà nước, Yonyou BIP chủ yếu cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho trụ sở tập đoàn của các doanh nghiệp nhà nước và các doanh nghiệp thành viên.
Ở cấp trụ sở tập đoàn,Một mặt, Yonyou BIP cung cấp các dịch vụ và quản lý chung ở cấp độ tập đoàn.Trong giai đoạn số hóa và thông minh hóa hiện nay tại các doanh nghiệp nhà nước, nhiều dịch vụ cấp tập đoàn, được hỗ trợ bởi các nền tảng số, đang trở thành dịch vụ chia sẻ, chẳng hạn như tài chính, nhân sự, mua sắm và CNTT. Đồng thời, Yonyou BIP cung cấp một nền tảng quản lý toàn diện cho các cơ quan giám sát tài sản nhà nước và các tập đoàn doanh nghiệp, cho phép giám sát thông minh mọi khía cạnh sản xuất và vận hành trong các doanh nghiệp được giám sát hoặc các doanh nghiệp trực thuộc tập đoàn.
Mặt khác,Yonyou BIP cung cấp nền tảng mạnh mẽ cho quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.Chuyển đổi số hiện nay của các doanh nghiệp nhà nước đòi hỏi một nền tảng nền tảng được nâng cấp. Yonyou BIP cung cấp một nền tảng nền tảng số mạnh mẽ—iuap. Yonyou iuap bao gồm bốn thành phần: nền tảng công nghệ, nền tảng kinh doanh, nền tảng dữ liệu và nền tảng thông minh. Hiện tại, nền tảng này đang được nhiều doanh nghiệp nhà nước lớn sử dụng, bao gồm Tập đoàn FAW, CGN và Cục Kỹ thuật Xây dựng số 5 Trung Quốc.
Các công ty thành viên doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong nhiều lĩnh vực công nghiệp khác nhau. Ở cấp độ này, Yonyou BIP chủ yếu cung cấp bốn mảng dịch vụ:
- Hỗ trợ đổi mới sản phẩm của các công ty thành viên. Ví dụ, phần mềm quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) của Yonyou có thể cung cấp cho các công ty dịch vụ kỹ thuật số và đám mây, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thiết kế và đổi mới sản phẩm.
- Phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ tiếp thị đến mua sắm, sản xuất và chế tạo, dịch vụ khách hàng cũng như dịch vụ tài chính doanh nghiệp trong suốt quá trình, Yonyou BIP giúp doanh nghiệp hiện thực hóa việc số hóa toàn bộ quy trình kinh doanh.
- Việc số hóa quản lý doanh nghiệp nội bộ, bao gồm tài chính, nhân sự, mua sắm, hợp tác tổ chức, v.v., có thể đạt được với sự trợ giúp của Yonyou BIP.
- Bằng cách phục vụ các doanh nghiệp thông qua công nghệ số, chúng tôi giúp họ xây dựng một hệ sinh thái và hỗ trợ các doanh nghiệp trong các ngành công nghiệp khác nhau trong hệ sinh thái cùng nhau xây dựng một nền tảng Internet công nghiệp.
Số hóa + Đổi mới thông tin để hiện thực hóa giá trị thay thế
Hiện nay, dựa trên Yonyou BIP, Yonyou đã hoàn thành việc điều chỉnh và chứng nhận lẫn nhau các sản phẩm đáng tin cậy với các nhà sản xuất sản phẩm đáng tin cậy trong nước, đồng thời xây dựng giải pháp chung toàn diện cho các nền tảng kỹ thuật số đáng tin cậy cho 14 ngành công nghiệp lớn và 68 ngành công nghiệp phụ.
Trong tương lai, Yonyou BIP sẽ thực sự thúc đẩy việc thay thế giá trị trong các doanh nghiệp nhà nước thông qua số hóa và công nghệ thông tin, hiện thực hóa số hóa và trí tuệ hóa hoàn toàn, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển của các doanh nghiệp nhà nước để đạt được chất lượng tốt hơn, hiệu quả tốt hơn, khả năng cạnh tranh mạnh hơn và ảnh hưởng lớn hơn.
Vietnamese 
Chinese