Bản chất của sự thay thế trong nước là sự thay thế giá trị. Các doanh nghiệp nhà nước đang đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số

"Báo cáo công tác Chính phủ năm 2022" công bố ngày 5 tháng 3 nhấn mạnh sự cần thiết phải tăng cường bố cục tổng thể của việc xây dựng Trung Quốc số. Hiện nay, quá trình số hóa và thông minh hóa các ngành công nghiệp truyền thống đang được đẩy nhanh, các ngành công nghiệp chủ chốt cần tăng cường và bổ sung chuỗi cung ứng. Hầu hết các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp trung ương đều ở vị trí "dẫn đầu chuỗi" của toàn bộ chuỗi công nghiệp, và họ cần thúc đẩy toàn diện quá trình số hóa của toàn bộ ngành bằng cách cải thiện năng lực đổi mới độc lập của mình và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số hóa và thông minh.

Đổi mới độc lập trong bối cảnh nền kinh tế số không còn đơn thuần là thay thế phần mềm trong nước, cũng không chỉ là thay thế ERP, CRM và các phần mềm khác bằng phần mềm trong nước.Thay vào đó, chúng ta cần kết hợp số hóa và công nghệ thông tin với những ý tưởng và ứng dụng mới để tạo ra giải pháp thay thế có giá trị thực sự cho các công ty Trung Quốc.

Tình hình mới và yêu cầu mới về chuyển đổi số của doanh nghiệp nhà nước

Gần đây, Hội nghị lần thứ 24 của Ban Chấp hành Trung ương về đẩy mạnh toàn diện cải cách đã xem xét và thông qua "Ý kiến chỉ đạo về đẩy nhanh xây dựng doanh nghiệp đẳng cấp thế giới" và "Ý kiến chỉ đạo về thúc đẩy doanh nghiệp nhà nước tạo ra nguồn công nghệ gốc" để ủng hộ và chỉ đạo toàn diện doanh nghiệp nhà nước đẩy mạnh cải cách, củng cố vị thế doanh nghiệp là chủ thể đổi mới sáng tạo, thúc đẩy hoàn thiện hệ thống đổi mới sáng tạo, nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, kích thích sức sống đổi mới sáng tạo.

Các doanh nghiệp nhà nước cần đạt được sự đổi mới và định hình lại hoạt động kinh doanh và quản lý của mình thông qua chuyển đổi số để nâng cao toàn diện năng lực cạnh tranh cốt lõi của mình. Hiện nay, công nghệ số cũng đã thay đổi mô hình quản lý và kiến trúc CNTT của các doanh nghiệp nhà nước.

Mô hình hoạt động của nhóm đã phát triển từ kiểm soát theo chiều dọc sang trao quyền chuyên môn:

Để ứng phó với sự bất định của môi trường bên ngoài và sự phân bổ hợp lý trách nhiệm, quyền hạn giữa cấp trên và cấp dưới, các tập đoàn doanh nghiệp nhà nước lớn đã thúc đẩy mô hình hoạt động và cơ cấu tổ chức dần chuyển từ tổ chức tuyến tính ban đầu của một doanh nghiệp đơn lẻ sang hệ thống phân chia hoặc tổ chức nền tảng để thích ứng tốt hơn với nhu cầu phát triển công nghiệp đa dạng.

Theo đó, mô hình hoạt động đa tốc độ "đầu cuối nhỏ, đầu giữa lớn, đầu cuối mạnh" dần trở thành hướng phát triển chủ đạo. Quản lý CNTT cũng dần chuyển sang hoạt động chế độ kép kết hợp trạng thái ổn định và trạng thái linh hoạt, tính đến cả sự ổn định và chính xác cũng như sự đổi mới linh hoạt.

Kiến trúc CNTT doanh nghiệp đã phát triển từ kết nối dạng lưới và dạng sao giữa các hệ thống thành kết nối nền tảng và kết nối trung gian:

Với việc thúc đẩy và ứng dụng các mô hình hoạt động kinh doanh front-end, middle-end và back-end, hệ thống đơn khối ban đầu bắt đầu tách rời và hệ thống CNTT rời rạc dần phát triển thành mô hình trung gian tổng hợp dữ liệu và dịch vụ, kết hợp các dịch vụ để nhanh chóng đáp ứng nhu cầu hỗ trợ của các kịch bản kinh doanh khác nhau. Các dịch vụ nền tảng lấy đổi mới kinh doanh làm mục tiêu cuối cùng và xóa bỏ các trở ngại và phá vỡ các nút thắt đổi mới cho đổi mới kinh doanh về mặt công nghệ, quy trình, kinh doanh, ứng dụng, quản lý và vận hành, đồng thời tính đến tính ổn định và độ chính xác của hệ thống cốt lõi và tính đổi mới nhanh nhẹn của các ứng dụng front-end.

Đồng thời, bối cảnh mới về giám sát tài sản nhà nước cũng yêu cầu tài sản nhà nước và doanh nghiệp nhà nước phải đẩy nhanh xây dựng số hóa, liên tục hoàn thiện hệ thống giám sát tài sản nhà nước trực tuyến theo thời gian thực, tăng cường giám sát và quản lý các vấn đề then chốt như quyết định và vận hành “ba vấn đề lớn, một vấn đề quan trọng”.

Ý tưởng mới cho chuyển đổi số của doanh nghiệp nhà nước 

Kết hợp nền tảng xây dựng CNTT hiện tại của các doanh nghiệp nhà nước với nhu cầu và định hướng chuyển đổi số,Yonyou tin rằng quá trình chuyển đổi số của các doanh nghiệp nhà nước nên xoay quanh ba hướng chuyển đổi là quản trị số, công nghiệp số và công nghiệp hóa số, đồng thời sử dụng bảy nền tảng công nghệ cốt lõi bao gồm dữ liệu lớn, công nghệ chung, trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật, chuỗi khối, cơ sở hạ tầng đám mây và bảo mật thông tin để hỗ trợ xây dựng năm năng lực kinh doanh chính: vận hành và quản lý tích hợp, R&D và thiết kế số, sản xuất và vận hành thông minh, dịch vụ người dùng linh hoạt và hệ sinh thái hợp tác công nghiệp, đồng thời được bổ sung bằng các đảm bảo hiệu quả ở bốn khía cạnh: tổ chức, cơ chế, nhân tài và nguồn lực.

Trong quá trình triển khai, SASAC, các công ty nền tảng (bao gồm cả các công ty trong tập đoàn) và các công ty thành viên có các bộ phận lao động khác nhau, đặc điểm kinh doanh và định hướng cải thiện năng lực số của họ cũng khác nhau, nên được xây dựng theo từng lớp với trọng tâm khác nhau.

Yonyou BIP phục vụ chuyển đổi số cho các doanh nghiệp nhà nước

Phù hợp với ý tưởng xây dựng và phát triển doanh nghiệp nhà nước số, Yonyou BIP chủ yếu cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho trụ sở tập đoàn doanh nghiệp nhà nước và các doanh nghiệp thành viên.

Ở cấp độ trụ sở tập đoàn,Một mặt, Yonyou BIP cung cấp các dịch vụ và quản lý chung ở cấp độ tập đoàn.Ở giai đoạn số hóa doanh nghiệp nhà nước hiện nay, nhiều dịch vụ cấp tập đoàn đang hướng tới phát triển chung với sự hỗ trợ của nền tảng số hóa và đã trở thành dịch vụ chung, chẳng hạn như chia sẻ tài chính, chia sẻ nguồn nhân lực, chia sẻ mua sắm và chia sẻ CNTT. Đồng thời, Yonyou BIP cung cấp nền tảng giám sát xuyên suốt cho các cơ quan giám sát tài sản nhà nước và các tập đoàn doanh nghiệp, thực hiện giám sát thông minh mọi mặt sản xuất và vận hành của các doanh nghiệp được giám sát hoặc các doanh nghiệp trực thuộc tập đoàn.

Mặt khác,Yonyou BIP cung cấp nền tảng mạnh mẽ cho quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.Chuyển đổi số hiện nay của các doanh nghiệp nhà nước đòi hỏi phải nâng cấp nền tảng cơ sở. Yonyou BIP cung cấp nền tảng số mạnh mẽ - iuap. Yonyou iuap bao gồm bốn phần: nền tảng công nghệ, nền tảng trung gian kinh doanh, nền tảng trung gian dữ liệu và nền tảng trung gian thông minh. Nó đã được áp dụng tại nhiều doanh nghiệp nhà nước lớn như China FAW, CGN và Cục Kỹ thuật Xây dựng thứ năm của Trung Quốc.

Các công ty thành viên doanh nghiệp nhà nước liên quan đến các ngành công nghiệp khác nhau. Ở cấp độ này, Yonyou BIP chủ yếu cung cấp bốn khía cạnh dịch vụ:

1. Phục vụ đổi mới sản phẩm của các công ty thành viên. Ví dụ, phần mềm quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) của Yonyou có thể cung cấp cho các công ty các dịch vụ kỹ thuật số và dựa trên đám mây để giúp họ thiết kế và đổi mới sản phẩm.
2. Phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ tiếp thị đến mua sắm, sản xuất và chế tạo, dịch vụ khách hàng cũng như các dịch vụ tài chính doanh nghiệp trong suốt quá trình, Yonyou BIP giúp doanh nghiệp hiện thực hóa số hóa toàn bộ quy trình kinh doanh.
3. Việc số hóa quản lý doanh nghiệp nội bộ, bao gồm tài chính, nhân sự, mua sắm, cộng tác tổ chức, v.v., có thể đạt được với sự trợ giúp của Yonyou BIP.
4. Bằng cách phục vụ xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp thông qua công nghệ số, chúng tôi giúp các doanh nghiệp trong các ngành công nghiệp khác nhau trong hệ sinh thái cùng nhau xây dựng nền tảng Internet công nghiệp.

Số hóa + Đổi mới thông tin để hiện thực hóa thay thế giá trị

Hiện nay, dựa trên Yonyou BIP, Yonyou đã hoàn thành việc điều chỉnh và chứng nhận lẫn nhau các sản phẩm điện toán đáng tin cậy với các nhà sản xuất điện toán đáng tin cậy chính thống tại Trung Quốc và xây dựng giải pháp chung đầy đủ cho điện toán đáng tin cậy trên nền tảng số cho 14 ngành công nghiệp lớn và 68 ngành công nghiệp phụ.

Trong tương lai, Yonyou BIP sẽ thực sự thúc đẩy quá trình thay thế giá trị trong các doanh nghiệp nhà nước thông qua số hóa và công nghệ thông tin, hiện thực hóa hoàn toàn số hóa và trí tuệ hóa, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ các doanh nghiệp nhà nước đạt được chất lượng tốt hơn, hiệu quả tốt hơn, khả năng cạnh tranh mạnh hơn và ảnh hưởng lớn hơn.