BIP助力棒杰业财一体 全面应用

Giới thiệu

浙江棒杰控股集团股份有限公司始建于1993年，是一家专业从事无缝服装设计、研发、织造和营销的现代化企业。2011年12月5日在深圳交易所中小板挂牌上市（证券简称：棒杰股份，证券代码：002634），成为义乌市首批上市的本土企业。公司以全球无缝服装产品ODM/OEM核心制造商和供应商为定位，专注于无缝服装产品的设计和数字化服装生产技术的研发和应用，经过二十多年发展，现已成为中国无缝服装行业的领导者，并跻身全球无缝织造领域著名企业行列。

为了应对中美贸易摩擦，以及借助东南亚低成本优势，提升国际订单的承接能力，2021年成立了棒杰针织（越南）有限公司，公司在越南的快速发展体现了棒杰集团作为无缝服装产品行业的龙头企业，起到了内外贸一体化、改革试点国际化产业基地的示范引领作用。

Động lực số hóa

• 在内外贸业务中，销售管理有待加强，如何更好的服务客户，赋能业务员，进一步拓展市场；如何打通供应链全数据链条，进一步完善提升内部运营管理体系，在交期，质量，成本方面构建新的核心竞争力。
• 产品打样的管理，打样要根据生产进度，通过系统实时展示设计，采购，生产加工的进度，实时展示延误发生在哪里，推进瓶颈环节的优化提升。
• 月度计划，季度计划，给的计划变化非常大，有时突然来了一些大单，对生产是很大的瓶颈。计划部门，不知道明确的交期。业务组比较多，各自为政，占用产能。做出来可能又不出货，以产定销，很难做到。
• 采购周期需要压缩，满足快速交货需要；系统中一些通用物料的采购，没有跟销售订单实现一一对应，因此对销售订单的备料情况不是很清晰，补单或者次品较多，导致材料采购延误。
• 仓库基础信息管理不完善，越南公司的物料库存台账比较乱，容易造成领错料，发错货的问题，业务执行过程中物料数据管理随意性大，需要加强规范性管理。
• 验厂文档、产品检验数据在线化，客户需要时可以在线查询。
• 财务对材料和产品成本核算比较粗放，对产品的成本统计、分析和管控力度较差。
• 需要以客户订单为起点，以服务客户和业务员场景为切入点，聚焦交期，质量，成本三要素，驱动供应链整体运营的优化提升。

Các kịch bản ứng dụng cốt lõi

棒杰的越南工厂建立时间不长，从国内复制了系统的功能应用流程，初期的基础数据与库存数据有一些混乱，通过用友顾问重新优化实施棒杰和越南工厂的运营快速走上正轨，关键应用场景包括：

1. 客户订单 多维分析

从客户订单到产品成本，贯穿计划、采购、委外、生产、仓储等，全产品周期的管控；管理颗粒度精细到单品的颜色、尺码；工序；班组、个人等。

2. 产品标准 利于执行

BOM结构按五级定义，使产品材料成本更加精细、准确、真实；工艺流程跨6大工段，200多个标准工序。

3. 按单生产，统一计划

根据销售订单做MPS、MRP运算，统一下达采购计划、生产计划和委外计划，产品及时完工入库；对每张客户订单快速联查执行情况，提高交货及时率。

3.  集成应用，实时采集

前道织造CAM设备（如：圆桶机）通过接口与ERP集成应用，实现数据的时实自动传输；后道缝制MES系统（RFID）通过接口与ERP集成应用，实现数据的时实自动传输。

4. 4.  业财一体，数据追溯

实现了从供应、生产、资产、人力资源、办公协同、资金、费用、财务等业务财务的一体化管理，奠定了棒杰信息化的坚实基础。

5. 成本可控，效益提升

     针对越南公司原来物料管理较乱的问题，把仓库的物料重新梳理物料的编码和颜色、尺码等信息，理清物料的材料成本价。并按生产订单+颜色+尺码来归集各项制造费用，分析后持续改进，整体降低产品成本费用，促进公司效益不断提升。

Giá trị số

产品标准化

解决纺织服装产品标准化问题，物料多辅助属性解决多款、多色、多码等问题，

使用矩阵BOM来解决同款多色多码物料清单等信息问题。

研产供销一体化

研发打样到生产制造工艺一体化管理，快速满足客户个性化产品需求。

管理数智化转型

将管理由定性向定量，数字化提升将企业的管理由事务型的管理，转变为流程型、

指标型的管理，经营者可以实时掌握企业的真实情况，快速做出科学决策。

Lời chứng thực của khách hàng

棒杰越南公司在数字化建设过程中，初期刚从国内集团把用友ERP搬到棒杰越南公司使用，出现了一些数据和流程管理的问题，通过用友越南公司的优化实施，理清流程，建立标准，规范数据，达到了比较好的管理水平。未来将会基于用友ERP系统做更多优化改善，新的组织也将继续应用用友的成熟ERP管理系统和流程，达成棒杰越南国际化发展的目标。

Ý kiến của chuyên gia

棒杰越南导入用友ERP系统（包括：财务、供应链、生产、成本等），来全面整合棒杰越南信息化建设，实现财务业务一体化管理。

棒杰越南以用友ERP为平台的深度应用，整合了前道织造生产线、后道缝制生产线，通过生产设备与ERP系统的对接，实现了车间数据的准确、实时。棒杰业务覆盖织造、印染、剪裁、缝制、后整、包装等6个环节，工艺流程比较长，具有服装ERP应用代表性。订单来源OEM和ODM，有自已的品牌。有订单委外和工序委外、多工厂内部交易、多级包装等复杂业务。

棒杰集团在国内已经全面应用了用友ERP系统，这次在棒杰越南公司的复制实施，体现了棒杰集团先进管理流程和成熟的业务模式在越南的一次国际化实践。